FinOps란 무엇인가요?

클라우드 구현에 비용과 비용 절감을 할당하는 방법을 찾고 있다면 FinOps가 해결책이 될 수 있습니다. FinOps 또는 FinancialOperational은 클라우드 비용에 대한 비즈니스 가치를 제공하는 프레임워크로, 이를통해 재무 책임을 가능하게 하여 적시에 데이터 중심 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 이는 IT, 재무 및 운영 팀 간의 협업을 통해 클라우드를 사용하여 재정을 효과적으로 관리함으로써 최적의 비용 관리가가능하기 때문에 가능합니다.

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FinOps를 도입하면 무엇을 얻을 수 있나요?

FinOps는 비용 절감 계획을 극대화하고, 비용을 최적화하고, FinOps를 통해 구현된 전략에서 이상적인재무를 얻을 수 있도록 하는 비용 제어를 구동하는 솔루션이 될 수 있습니다. 거기서 멈추지 않고 FinOps는 클라우드에서 비용 관리를 관리하는 영향을 명확하게 볼 수 있도록 정량적으로 적용되는 성과 지표를구현합니다. 이런 방식으로 FinOps 서비스를 통합하는잠재력을 최대한 활용하면서도 최소한의 비용으로 사용할 수 있습니다.

특정 관리 수준에서 클라우드 비용을 식별하는 데 구현된 전략을 이해하여 클라우드 비용 보고 관리 및 내려야 할의사 결정 식별을 개선합니다. 이를 통해 클라우드에서 비용 절감 전략의 성과를 향상시키기 위한 의사결정을 내릴 수 있습니다.

운영 효율성의 증가는 또한 회사가 FinOps를 활용하여 비용을 투명하고실시간으로 모니터링하고 관리할 수 있기 때문에 인식되는 영향 중 하나입니다. 따라서 제공된 예산은 잠재적인낭비를 피합니다. 더욱이 비용 지출은 이전보다 더 좋고 프로세스 개선은 비용 요구 사항을 변경하고 과도한운영 비용을 줄이는 데 긍정적인 영향을 미칩니다.

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OpsNow와 FinOps는어떻게 통합되나요?

OpsNow와 FinOps 간의협업은 IT 및 재무 팀이 최적의 통합을 구축하기 위해 협력하는 데 필요한 측면을 갖추고 있습니다. FinOps는 FinOps의 존재를 통해 클라우드 관리 요구 사항에맞게 재정을 할당하고 최적화하는 데 OpsNow를 지원하는 역할을 합니다. 이를 통해 OpsNow와FinOps는 고객이 얻은 결과를 만족시키는 데 매우 좋은 협력 관계를 구축합니다.

FinOps가 제공하는 측면은 클라우드 관리에 적용되는 원칙을 강력하게뒷받침합니다. 그리고 회사의 발전을 위해 더 이상적인 결정을 내리기 위해 클라우드 사용 리소스를 잘전달할 수 있도록 회사에 적용하는 것이 매우 가능합니다. OpsNow와 FinOps를 통합하기 위한 모범 사례는 다음과 같습니다.

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회사 A 사례

회사 A가 클라우드를 구현한 후 사용량이 증가하여 지속적인 비용 증가로이어졌습니다. 이러한 비용을 관리하기 위해 OpsNow를 구현하기로 결정했습니다.

• 사용 분석을 기반으로 한 커밋먼트 구매에 대한 권장 사항 : OpsNow 기능을 통해 커미트먼트를 분석함으로써 회사 A는 각 영역에서 컴퓨팅 27%, DB 40%, 캐시 30%의 비용 절감을 달성했습니다.

• 월별 비용 분석 및 최적화 컨설팅 : OpsNow를 통해 진행된비용 관리 회의를 통해 매월 보고서에 비용 절감 요인을 자세히 나열합니다. 회사 A는 5개월 이내에 다음과 같은 비용 절감 요인을 발견하여 진정한클라우드 비용 절감을 달성했습니다.
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  - Compute 18%, DB 63%, Storage 37%, VPC 13% 등을 줄여 비용 절감Compute 18%, DB 63%, Storage 37%, VPC 13% 등을 줄여 비용 절감

회사 A는 OpsNow를 활용하여 클라우드 비용을 약 39% 절감하고, 서비스 안정성을향상시켜 고객 만족도와 매출이 증가했습니다.

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회사 B 사례

회사 B는 처음에는 국내 클라우드 서비스를 사용했지만 불안정한 경우가많았습니다. 약 4개월 동안 대부분의 인프라를 AWS로 이전했습니다. 사업 성장으로 인해 인프라 비용이 9배나 증가하여 비용 관리가 필요하게 되었습니다.

• 리소스 최적화 관리 : 회사 B는 OpsNow의 리소스 최적화 메뉴에 매일 액세스하여 낭비되는 리소스를 식별하고 관리합니다.

• 대시보드  및 비용 분석 : OpsNow 대시보드와 비용 분석 메뉴를 통해 일일 비용 변화와 이러한 변화에 대한 자세한 정보를 모니터링함으로써 콘솔을 직접 확인하는 불편함을 없애고 신속하게 비용을 관리할 수 있습니다.

OpsNow를 사용함으로써 회사 B는클라우드 비용을 약 25% 절감할 수 있었습니다. 또한 리소스관리와 클라우드 비용에 소요되는 시간과 리소스를 줄였습니다. OpsNow를 통해 인프라 관리를 아무런 문제 없이 쉽게 관리할 수 있게 되었습니다.

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회사 C 사례

고객 C는 OpsNow를약 3년 동안 꾸준히 사용해 온 평판 좋은 패션 B2B 플랫폼회사입니다. 그들은 비용 절감 컨설팅과 지속적인 비용 검토를 통해 비용을 지속적으로 절감하고 관리합니다.

• 사용되지  않는 리소스의 관리 최적화 : 회사 C는 OpsNow의 리소스 최적화 메뉴를 통해 사용되지 않는 리소스에 대한 실시간 모니터링을 지속적으로 수행합니다. 그들은 여전히 ​​비용이 발생하는 사용되지 않는 리소스를 정기적으로 관리하여 리소스 지출을 제어합니다.

• 사용 분석 및 지속적인 비용 최적화 컨설팅을 통한 권장 약 구매 : C사는 OpsNow를 활용하여 리소스와 커미트먼트를통해 실시간 비용 절감 요소를 파악했습니다. 또한 OpsNow를통해 약 6회에 걸쳐 비용 최적화 컨설팅을 실시하여 지속적인 비용 절감을 달성했습니다.
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  - 1위 : 5.9%
  - 2위: 35%
  - 3위: 11%
  - 4위: 4.96%
  - 5위: 20.2%

고객 C는 OpsNow를 효과적으로 활용하여 리소스와 비용을 실시간으로 관리함으로써 지속적으로 클라우드 비용을 절감했습니다. 지난 3년 동안 OpsNow에 너무 익숙해져서 OpsNow 없이 클라우드 비용을 관리하는 것을 상상하기 어렵습니다.

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